دراسة تحليلية لتأثير القيادة التحويلية على التکيف التنظيمى فى ضوء بعض المتغيرات بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات بمحافظة الشرقية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلف

مدرس إدارة الأعمال کلية التجارة – جامعة الزقازيق

المستخلص

هدفت الدراسة الحالية إلى دراسة تأثير القيادة التحويلية على التکيف التنظيمى من خلال الوقوف على مدى توافر عناصر القيادة التحويلية وأبعاد التکيف التنظيمى، وطبيعة علاقة الارتباط بينهما، وقد تبين ما يلى:

توافر عناصر القيادة التحويلية بالشرکة المصرية للاتصالات،والمتمثلة فى التأثير المثالى، والقدرة على الإلهام، والمؤثرات الفکرية، والاعتبارات الشخصية بدرجة کبيرة بالنسبة للمستويات الإدارية المختلفة وسنوات الخبرة والمؤهل العلمى،وذلک کما ورد بالجداول أرقام(5، 6، 7). وهذا يؤکد على اهتمام المنظمة بتنمية المهارات القيادية المتعلقة بالتأثير المثالى، والقدرة على الإلهام، والتأثير الفکرى، ومراعاة الاعتبارات الفردية لدى المديرين العاملين بالمنظمة.
توافر أبعاد التکيف التنظيمى بالشرکة المصرية للاتصالات،والمتمثلة فى التکيف مع تاريخ المنظمة، والتکيف مع السياسات التنظيمية، والتکيف مع طرق أداء العمل، والتکيف مع الأفراد العاملين، والتکيف مع الحوافز المرتبطة بالانجاز، والتکيف مع الأهداف والقيم التنظيمية، وذلک کما ورد بالجداول أرقام(8،9،10). مما يعکس اهتمام المديرين والقيادات الإدارية بالتغيرات المتلاحقة على بيئة المنظمة لتحقيق التکيف التنظيمى المرتبط بالتکيف مع لغة المنظمة، والسياسات التنظيمية، وطرق أداء العمل،وأهداف وقيم المنظمة،وتاريخها،وکذلک التکيف مع الحوافز المرتبطة بالانجاز.
وجود علاقة ارتباط قوية وايجابية بين – ذات دلالة إحصائية – عناصر القيادة التحويلية، وأبعاد التکيف التنظيمى، وذلک بالنسبة للمستويات الإدارية المختلفة وسنوات الخبرة والمؤهل العلمى، ويظهر ذلک بالجداول أرقام(11، 12، 13).

نتائج اختبار الفروض
الفرض الأول: "اختلاف مستوى توافر عناصر القيادة التحويلية بالمنظمة جهة البحث باختلاف متغيرات البحث". قبول الفرض جزيئاً، حيث أثبت البحث وجود تباين بالنسبة للمستويات الإدارية، وعدم وجود تباين بالنسبة لسنوات الخبرة والمؤهل العلمى فيما يتعلق بمدى توافر عناصر القيادة التحويلية.
الفرض الثانى: " اختلاف مستوى توافر أبعاد التکيف التنظيمى بالمنظمة جهة البحث باختلاف متغيرات البحث". قبول الفرض جزيئاً، حيث أثبت البحث عدم وجود تباين بالنسبة للمستويات الإدارية، وسنوات الخبرة، ووجود تباين بالنسبة للمؤهل العلمى فيما يتعلق بمدى توافر أبعاد التکيف التنظيمى.
الفرض الثالث: "يوجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والقدرة على تحقيق التکيف التنظيمى بالمنظمة جهة البحث"، فى ضوء متغيرات البحث. قبول الفرض الثالث حيث تبين من الجداول أرقام (13،12،11) وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والقدرة على تحقيق التکيف التنظيمى بالمنظمة جهة البحث، سواء بالنسبة للمستويات الإدارية، وسنوات الخبرة، والمؤهل العلمى.
توصيات البحث
فى ضوء نتائج البحث، يوصى الباحث بمجموعة التوصيات التالية:

ضرورة اختيار القيادات ذات الشخصية الکاريزمية التى تتوافر فيها القدرة على إيجاد رؤية مستقبلية للمنظمة، وأن تکون ذات شخصية إلهامية قادرة على تشجيع المرؤوسين وتنمية وتطوير قدراتهم ومهاراتهم، وإشباع حاجاتهم المختلفة.
الاهتمام بالکوادر الشابة ممن تتوافر لديهم القدرة والاستعداد للقيادة التحويلية، ورعايتهم والاهتمام بهم.

نقاط رئيسية

تأثیر القیادة التحویلیة
التکیف التنظیمى فى ضوء بعض المتغیرات
التطبیق على الشرکة المصریة للاتصالات

الكلمات الرئيسية


المراجع
أولا:المراجع العربیة
الکتب
– د.سالم القحطانى، القیادة الإداریة:التحول نحو النموذج القیادى العالمى، الریاض:2001.
- د.سید الهوارى، القائد التحویلى للعبور بالمنظمة للقرن العشرین، القاهرة: مکتبة عین شمس، 1999.
- ــــــ، ملامح مدیر المستقبل من القیادة التحویلیة إلى القیادة التبادلیة،الطبعة الثانیة؛ القاهرة:مکتبة عین شمس،1996.
الدوریات
- د.یاسر عبد الوهاب، "تأثیر القیادة التحویلیة فى تحقیق الرضا الوظیفى:دراسة تطبیقیة على وزارة التجارة والصناعة المصریة"، مجلة المحاسبة والإدارة والتأمین، جامعة القاهرة، کلیة التجارة، العدد 73، السنة4، 2009.
- د.منصور محمد العریقى، "النمط القیادى السائد (تحویلى/ معلوماتى) فى الجامعات الأهلیة الیمنیة: دراسة میدانیة لعینة من الجامعات الأهلیة فى الجمهوریة الیمنیة"، مجلة المحاسبة والإدارة والتأمین، العدد73، السنة48، جامعة القاهرة،کلیة التجارة،2009.
- د. أکثم عبد المجید الصرایرة، "مصادر قوة المدیرین ودورها فى تعزیز التکیف التنظیمى: دراسة تطبیقیة على العمداء ورؤساء الأقسام فى الجامعات الأردنیة الخاصة"، مجلة المحاسبة والإدارة والتأمین، جامعة القاهرة، کلیة التجارة، العدد73، السنة48، 2009.
رسائل علمیة
- زکى محمود زکى صقر، "دراسة تحلیلیة لنظریات التنظیم فى علاقتها بالولاء التنظیمى: بالتطبیق على بیئة الأعمال المصریة"، رسالة دکتوراه غیر منشورة، جامعة الزقازیق، کلیة التجارة، 2006.
- عمر إبراهیم السیف، التکیف فى البیئة العسکریة وعلاقته بالتحصیل الأکادیمى: دراسة میدانیة على طلبة الملک فیصل، رسالة ماجستیر غیر منشورة، جامعة نایف العربیة للعلوم الأمنیة، المملکة العربیة السعودیة: 2007.
- مشهور بن ناصر العمرى، العلاقة بین خصائص القیادة التحویلیة ومدى توفر مبادئ إدارة الجودة الشاملة: دراسة مسحیة على المؤسسات العامة بمدینة الریاض، رسالة ماجستیر غیر منشورة،المملکة العربیة السعودیة، الریاض: جامعة الملک سعود،کلیة العلوم الإداریة، 1424ﻫ.
مؤتمرات
 د.سعد بن مرزوق العتیبى، "دور القیادة التحویلیة فى إدارة التغییر"، ورقة عمل للملتقى الإدارى الثالث: إدارة التغییر ومتطلبات التطویر فى العمل الإدارى، المملکة العربیة السعودیة، الریاض: جامعة الملک سعود، کلیة العلوم الإداریة،1426ﻫ.
ثانیاً:المراجع الأجنبیة
BOOKS
–Bass, B. M & Avolio, B. J., "Transformational Leadership: A Response to Critics" in M. M. Cheners & R. Ayman (Eds.), Leadership Theory and Research: Perspective and Directions, an Diego, Academic Press,1993.
 - Boddy, D., Management, 4th., ed., Prentice-Hall, UK., 2008.
- Burns, J.A., Leadership, New York: Harper & Row, 2008.
Cetro, Modern Management, 9th Edition prentice Hall, USA, 2003.-
- Greenberhg, J. &Barson, A., Behavior in Organization,9th ed., Person-Hall, USA., 2008.
-Hitt, A., et. al., Management, 2nd ed., Person international edition, USA: 2009.
- Mcshane L. &Von Glimow, Organizational Behavior, 3rd ed., McGraw-Hill, Irwin, USA.2005.
 - Robbins. P., Organizational Behavior,6th ed., Prentice-Hall of India, New Delhi,1995.,
- Robert, Krertner and Angelo, K., Organizational Behavior, Prentice-Hall, USA. 2007.
 
PERIODICALS
– Allen, D. G., "Do Organizational Socialization Tactics influence Newcomer Embedded ness ND Turnover?", Journal of Management,Vol.32,April,2006.
-Appelbaum, Steven, "Strategic Organizational Change: the Role of Leadership, Learning, Motivation and productivity", Journal of Management History,Vol.36,1998.
- Barge, K. J. & Schlueter, W. D., "Memorable messages and newcomer socialization:, Weston Journal of communication,Vol.68,No.3,2004.
- Chao, G. T., et. al., "Organizational Socialization: Its Contents and Consequences", Journal of Applied Psychology ,Vol.79,No.5,1994.
- Chatman, J. ,"Matching People and Organizations: selection and Socialization in Public Accounting Firms", Administrative Science Quarterly,Vol.36, 1991.
- Feldman, D. C., "The Multiple Socialization of Organizational Members", Academy of Management Review,Vol.6,No.2,1981.
- Heck, Roland H., "Organizational and Professional Socialization: Its impact on the performance of new administrators", The Urban Review, Spring 1996, Vol.27, No. 1.
- Morrison, E. W., Newcomers relationship: The role of social networks during socialization", Academy of Management Journal, Vol. 45, 2002.
. Milliken, Frances J., "Understanding Organizational Adaption to Change: The case of Work-Family Issues", Human Resources Planning, Vol. 13. No. 2, 2003.
-Molero, Fernando et. al., "Relations and Effects of Transformational Leadership: A Comparative with Traditional Leadership Styles", The Spanish Journal of Psychology, vol., 10, No. 2, 2007.
- Prat, G. M., et. al., Making sense of work: The Role of Identity Menus in Socialization, Working Paper, no publisher, 2001.
Thesis
- Costello, B. A., "The relationship between socialization content and perceived organizational support", A thesis submitted to the Graduate Faculty of North Carolina state university, Degree of Master of Science,North Carolina, USA., 2003.
-Dulac, T., et. al., "The Role of Socialization Tactics and Information Seeking in Newcomers Psychological contracts", paper presented at AOM meeting in Atlanta ,USA.:2006.
- Larson, Jeff A., Why Change? Organizational Adaption and Stability in A Social Movement Field, PHD, USA: University of Arizona, 2009.
- Lievens, Fillip et. al., "Identification of Transformational Leadership Qualities: An Examination of Potential Biases", European Journal of Work and Organizational Psychology, NO. 6,Vol., 4, 1997.