أثر الفخر التنظيمي الاتجاهي کمتغير وسيط في العلاقة ما بين الفخر التنظيمي الوجداني والنية للبقاء في العمل " دراسة حالة"

أشارت نتائج الدراسة إلى أن شعور مفردات العينة بالفخر التنظيمي الوجداني يؤثر معنويا وإيجابيا على شعورهم بالفخر التنظيمي الاتجاهى. وتعزو الباحثة هذه النتيجة إلى أن الفخر التنظيمي الاتجاهى يعد بمثابة محصلة لمشاعر الفخر التنظيمي الوجداني المتراکمة بمرور الزمن. وتتفق هذه النتيجة مع ما توصلت إليه دراسة Matthias&Miriam,2011)) الأمر الذي يفرض على إدارة المصنع محل الدراسة ضرورة إتاحة الفرصة للعاملين به للتعبير عن مشاعرهم المکبوتة حول العمل وذلک من خلال إشاعة جو من الألفة والتفاهم بين العاملين وإدارة المصنع.
أوضحت نتائج الدراسة أن شعور مفردات العينة بالفخر التنظيمي الاتجاهى يؤثر ايجابيا ومعنويا على نواياهم للبقاء في العمل، حيث بلغت قيمة معامل المسار 0.346، الأمر الذي يعنى أن زيادة مستوى شعور مفردات العينة بالفخر التنظيمي الاتجاهى يزيد من نواياهم للبقاء في العمل، وتتفق هذه النتيجة ضمنا مع ما توصلت إليه دراسة Matthias&Miriam,2011)) من أن مشاعر الفخر التنظيمي الاتجاهى تؤثر سلبا ومعنويا على النية لترک العمل.الأمر الذي يقتضى من إدارة المصنع محل الدراسة ضرورة الاهتمام بتنمية مشاعر الفخر التنظيمي الاتجاهى إذا ما أرادت زيادة نوايا العاملين للبقاء في العمل.هذا، وتعزو الباحثة هذه النتيجة إلى أن شعور العاملين بالفخر التنظيمي والمباهاة بإنجازات المصنع ونجاحاته يزيد من ارتباطهم به ويزيد من نواياهم للبقاء في العمل بالمصنع محل الدراسة.
أفادت نتائج الدراسة أن شعور مفردات العينة بالفخر التنظيمي الوجداني يؤثر ايجابيا ومعنويا على نواياهم للبقاء في العمل، حيث بلغت قيمة معامل المسار 0.648، الأمر الذي يعنى أن زيادة مستوى شعور مفردات العينة بالفخر التنظيمي الوجداني يزيد من نواياهم للبقاء في العمل.الأمر الذي يقتضى من إدارة المصنع محل الدراسة ضرورة الاهتمام بتنمية مشاعر الفخر التنظيمي الوجداني إذا ما أرادت زيادة نوايا العاملين للبقاء في العمل.هذا، وتعزو الباحثة هذه النتيجة إلى أن شعور العاملين بالفخر التنظيمي الوجداني والمباهاة بإنجازات المصنع ونجاحاته يزيد من ارتباطهم به ويزيد من نواياهم للبقاء في العمل بالمصنع محل الدراسة.
أوضحت نتائج الدراسة أن متغير الفخر التنظيمي الاتجاهي يتوسط تأثير الفخر التنظيمي الوجداني في النية للبقاء في العمل وأن التأثير غير المباشر بين الفخر التنظيمي الوجداني والنية للبقاء في العمل أضعف من التأثير المباشر بينهما کنتيجة لإدخال هذا المتغير الوسيط.